MES系統(tǒng)介紹20190813完整版（附案例）
1、MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理綜述
生產(chǎn)計(jì)劃的管理在MES系統(tǒng)中是非常重要的。我們知道，一般的情況下，企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來(lái)完成，那么MES中的生產(chǎn)計(jì)劃和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃的不同點(diǎn)在于：
ERP的生產(chǎn)計(jì)劃是以訂單為對(duì)象的前后排列，考慮到時(shí)間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測(cè)的時(shí)間、制造提前期和原材料采購(gòu)提前期、庫(kù)存等因素MRP的邏輯來(lái)計(jì)算;是基于訂單的無(wú)限產(chǎn)能計(jì)劃。
MES的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，按照生產(chǎn)單元進(jìn)行排程;以執(zhí)行為導(dǎo)向，考慮約束條件，把ERP的生產(chǎn)訂單打散，重新計(jì)劃生產(chǎn)排程;是基于時(shí)間的有限產(chǎn)能計(jì)劃。
我們可以看出，MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP的生產(chǎn)計(jì)劃管理共同構(gòu)成了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)計(jì)劃管理。為了更好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)，必須將MES生產(chǎn)計(jì)劃管理和ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理有效的結(jié)合在一起，使MES與ERP一起構(gòu)成計(jì)劃、控制、反饋、調(diào)整的完整閉環(huán)系統(tǒng)，通過(guò)接口進(jìn)行計(jì)劃、命令的傳遞和實(shí)績(jī)的接收，使生產(chǎn)計(jì)劃、控制指令、實(shí)績(jī)信息在整個(gè)ERP、MES、過(guò)程控制系統(tǒng)/基礎(chǔ)自動(dòng)化的體系中透明、及時(shí)、順暢的交互傳遞。
MES的生產(chǎn)計(jì)劃是ERP的生產(chǎn)計(jì)劃不落地的基礎(chǔ)和保證。
通過(guò)我們對(duì)MES生產(chǎn)計(jì)劃的理解，我們?cè)谠O(shè)計(jì)MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，必須保證此系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)以下功能：
1、接收上層管理系統(tǒng)ERP傳遞下來(lái)的生產(chǎn)計(jì)劃。
2、能夠保證即時(shí)的將車間生產(chǎn)的實(shí)績(jī)信息傳遞給ERP，以使ERP可以了解計(jì)劃執(zhí)行情況，進(jìn)行倒沖，排產(chǎn)。
3、將ERP制定的生產(chǎn)計(jì)劃以生產(chǎn)物料和生產(chǎn)設(shè)備為對(duì)象，進(jìn)行打散，重新排產(chǎn)。
2、生產(chǎn)計(jì)劃管理數(shù)據(jù)組成和傳遞方式
根據(jù)上面我們提出的生產(chǎn)計(jì)劃管理的設(shè)計(jì)功能可知，生產(chǎn)計(jì)劃管理的數(shù)據(jù)主要包括以下四個(gè)方面：
1、ERP傳遞的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù);
2、傳遞給ERP的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)據(jù);
3、傳遞給設(shè)備以及生產(chǎn)者的生產(chǎn)信息;
4、從設(shè)備或者生產(chǎn)者得到的生產(chǎn)信息。
下面將針對(duì)這四種數(shù)據(jù)分別進(jìn)行描述：
2.1 ERP傳遞給MES的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)
為了保證車間生產(chǎn)的需要，ERP需要每天傳遞給MES一周以后的生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，也就是順位計(jì)劃文件。在傳遞的順位計(jì)劃文件中應(yīng)該包含有全部生產(chǎn)車間所涉及到的生產(chǎn)信息。
由于MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)分別屬于信息系統(tǒng)的兩個(gè)層次，而且通常情況下，ERP系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為UNIX，MES系統(tǒng)應(yīng)用平臺(tái)為Windows，為了保證生產(chǎn)計(jì)劃文件在兩種平臺(tái)間良好完整的傳遞，我們?cè)O(shè)計(jì)采用FTP方式，即在MES服務(wù)器上建立FTP服務(wù)器，ERP系統(tǒng)每日定時(shí)的上傳唯一計(jì)劃文件，計(jì)劃文件采用通用的文本文件格式。為了避免在上傳過(guò)程中可能出現(xiàn)的數(shù)據(jù)完整性問(wèn)題，在計(jì)劃文件中需要加入標(biāo)識(shí)行，當(dāng)MES接收到計(jì)劃文件后，對(duì)文件進(jìn)行分解，并可以從標(biāo)識(shí)行獲取計(jì)劃文件的完整性信息。
其中第一行作為計(jì)劃文件的起始標(biāo)識(shí)行，最后一行為計(jì)劃文件的結(jié)束標(biāo)識(shí)行，并在結(jié)束標(biāo)識(shí)行末端標(biāo)識(shí)計(jì)劃文件下達(dá)計(jì)劃的記錄數(shù)。供MES系統(tǒng)比對(duì)文件的完整性。
2.2 MES傳遞給ERP的生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)
為了使MES生產(chǎn)計(jì)劃和ERP生產(chǎn)計(jì)劃形成閉環(huán)，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要將計(jì)劃執(zhí)行的實(shí)績(jī)信息傳遞給ERP。以保證ERP可以實(shí)現(xiàn)如下功能。
1、生產(chǎn)計(jì)劃跟蹤：針對(duì)每輛車，跟蹤其生產(chǎn)狀態(tài);
2、物料倒沖、成品入庫(kù);
3、生產(chǎn)查詢、統(tǒng)計(jì)以多個(gè)緯度、角度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。
對(duì)于不同的車間，傳遞的信息內(nèi)容以及數(shù)量有著很大的差異，因此，針對(duì)焊裝、涂裝、總裝和發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間生產(chǎn)工藝的不同，應(yīng)該分別設(shè)計(jì)MES生產(chǎn)計(jì)劃管理傳遞給ERP的數(shù)據(jù)內(nèi)容。
2.2.1 焊裝車間MES傳遞給ERP的生產(chǎn)信息
2.2.2 涂裝車間MES傳遞給ERP的生產(chǎn)信息
2.2.3 總裝車間MES傳遞給ERP的生產(chǎn)信息
2.2.4 發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間MES傳遞給ERP的生產(chǎn)信息
2.2.5 MES傳遞給ERP實(shí)際生產(chǎn)信息的方式
MES系統(tǒng)采集到的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息儲(chǔ)存在MES系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中，ERP系統(tǒng)直接從MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中獲取，ERP系統(tǒng)需要隨時(shí)關(guān)注MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)指定表格中數(shù)據(jù)的變化，并及時(shí)的將生產(chǎn)信息傳遞給ERP系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)ERP生產(chǎn)計(jì)劃管理功能。
2.3 MES傳遞給設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息
為了執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者指導(dǎo)生產(chǎn)，MES需要傳遞如下信息。焊裝車間：生產(chǎn)車輛系列代碼、車型代碼、車輛VIN代碼;涂裝車間：生產(chǎn)車輛車型代碼、顏色代碼、車輛VIN代碼;總裝車間：車輛VIN代碼、車型代碼、車身顏色、車身編號(hào)、內(nèi)飾顏色、車身變形、發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、空調(diào)系統(tǒng)、座椅、內(nèi)飾等級(jí)、音響系統(tǒng)、制動(dòng)系統(tǒng)、輪胎;發(fā)動(dòng)機(jī)裝配車間：發(fā)動(dòng)機(jī)型式、變速器型式、發(fā)動(dòng)機(jī)和變速器結(jié)合信息。依據(jù)不同車間傳遞信息的種類和內(nèi)容的不同，我們?cè)O(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)傳遞方式也不相同。主要有以下幾種方式：
2.3.1 車型顯示板：
主要用于焊裝車間，使用車型顯示板設(shè)備，將車間每個(gè)工位代產(chǎn)車輛車型信息或者零件信息進(jìn)行顯示，以此來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)者按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)。車型顯示板采用兩位八段碼，顯示內(nèi)容為數(shù)字
2.3.2 觸摸屏
在觸摸屏上顯示計(jì)劃生產(chǎn)車輛信息可以顯示的內(nèi)容比較多，但是，由于觸摸屏使用面積較小，不適合在生產(chǎn)者距離觸摸屏較遠(yuǎn)的情況下使用，因此適合使用在焊裝和發(fā)動(dòng)機(jī)車間。MES的生產(chǎn)計(jì)劃管理將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給觸摸屏，并且按照一定的格式進(jìn)行顯示，以此告知生產(chǎn)者，使完成相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.3 LED
LED可顯示內(nèi)容相對(duì)較多，并且可視明顯，因此使用最為廣泛，可以應(yīng)用在所有的生產(chǎn)車間，并且可以動(dòng)態(tài)提示生產(chǎn)者執(zhí)行正確的生產(chǎn)活動(dòng)。
2.3.4 配置單
配置單是采用計(jì)算機(jī)打印的方式，將生產(chǎn)信息打印出來(lái)，此種方式可以將打印好的配置單粘貼在待產(chǎn)車輛上，方便生產(chǎn)者了解待產(chǎn)車輛更多的信息，但是此種方式不適合工作條件相對(duì)惡劣的環(huán)境，因此在焊裝和涂裝車間無(wú)法
2.3.5 PLC數(shù)據(jù)傳遞
PLC數(shù)據(jù)傳遞方式是應(yīng)用MES系統(tǒng)中PMC系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備PLC之間的網(wǎng)絡(luò)連接，將生產(chǎn)計(jì)劃信息傳遞給生產(chǎn)設(shè)備，指導(dǎo)或者校正生產(chǎn)設(shè)備完成生產(chǎn)。
此種方式適合自動(dòng)程度較高的車間，當(dāng)操作人員比較少的情況下，生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)現(xiàn)通常是由生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)進(jìn)行判斷，因此這種數(shù)據(jù)傳遞方式可以很好的實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的傳遞，通常情況下，涂裝車間需要采用此種方式進(jìn)行數(shù)據(jù)傳遞。
2.3.6 智能料架
智能料架采用控制帶燈按鈕顯示的方式知道生產(chǎn)者相應(yīng)的生產(chǎn)活動(dòng)，在存放生產(chǎn)者用來(lái)安裝的零件的物料架上，根據(jù)不同種類的零件劃分，在不同的區(qū)格內(nèi)安裝指示燈，在生產(chǎn)過(guò)程中，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的需要，點(diǎn)亮相應(yīng)零件區(qū)格的指示燈，知道生產(chǎn)者。智能料架適合應(yīng)用在同一個(gè)工位零件種類較多，并且零件體積不大，人工操作的情況下。智能料架設(shè)計(jì)圖如下：
2.4 MES采集設(shè)備和生產(chǎn)者計(jì)劃信息
為了向ERP傳遞生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息，MES系統(tǒng)需要從生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者工作過(guò)程種采集實(shí)績(jī)信息。采集的數(shù)據(jù)內(nèi)容即MES傳遞給ERP的信息數(shù)據(jù)。MES采集生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息主要有兩種方式：
2.4.1 PLC數(shù)據(jù)采集
PLC數(shù)據(jù)采集是通過(guò)MES系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備控制器PLC的數(shù)據(jù)傳遞，實(shí)時(shí)的將生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)工件基礎(chǔ)信息以及生產(chǎn)狀態(tài)信息進(jìn)行采集，并通過(guò)儲(chǔ)存，經(jīng)過(guò)整理后，即可以用專有格式向ERP傳遞。
2.4.2 生產(chǎn)者輸入
此種方式采用掃碼槍和計(jì)算機(jī)或者觸摸屏等設(shè)備，提供給生產(chǎn)者固定格式的生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息輸入界面，生產(chǎn)者通過(guò)識(shí)別設(shè)備輸入或者手工輸入生產(chǎn)工件的基礎(chǔ)信息，并將生產(chǎn)狀態(tài)信息輸入到計(jì)算機(jī)或者觸摸屏上，從而完成MES系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)實(shí)績(jī)信息的采集。
3、故障處理
MES生產(chǎn)計(jì)劃管理作為溝通上下層生產(chǎn)過(guò)程的橋梁，由于其不僅包含和下層生產(chǎn)設(shè)備的通訊，而且還包括了與上層管理系統(tǒng)ERP的通訊。正常工作狀態(tài)下，MES從ERP獲取生產(chǎn)計(jì)劃并作相應(yīng)調(diào)整后向下傳遞，指導(dǎo)生產(chǎn)。但是為了保證在ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下不影響車間生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行，需要設(shè)計(jì)一定的故障處理程序，在ERP無(wú)法傳遞生產(chǎn)順位計(jì)劃的時(shí)候繼續(xù)指導(dǎo)生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)者進(jìn)行生產(chǎn)。
我們?cè)谏a(chǎn)計(jì)劃管理中設(shè)計(jì)了人工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃功能，應(yīng)用此種功能，生產(chǎn)管理者可以自行手工下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。此種功能在ERP系統(tǒng)尚未使用的情況下以及ERP系統(tǒng)出現(xiàn)故障的情況下能起到和ERP產(chǎn)生的生產(chǎn)順位計(jì)劃相同的作用。
什么是成本管理體系？
成本管理體系（Cost Management System縮寫(xiě)CMS）是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系 體系（系統(tǒng)）是指相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素或活動(dòng)。管理體系是指建立方針和目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。一個(gè)組織的管理體系可包括若干個(gè)不同的管理體系，如：質(zhì)量管理體系、 財(cái)務(wù)管理體系、安全管理體系和環(huán)境管理體系等。成本管理體系是組織所有管理體系中的一個(gè)體系。成本管理體系在任何組織中有形或無(wú)形都是客觀存在的，只不過(guò)有的組織體系規(guī)范一些，而有的組織不規(guī)范。
成本管理體系作用在成本方面，其基本職能是指揮和控制，也就是指揮和控制成本的管理體系。那么，成本管理體系指揮和控制成本的什么呢？就是指揮和控制建立成本方針和成本目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。所以，我們說(shuō)成本管理體系的職能是“指揮和控制”；成本管理體系的任務(wù)和使命是“建立成本方針和成本目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)”。
成本管理體系由四個(gè)基本要素組成，即組織機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程和資源。成本管理體系通常通過(guò)這四個(gè)基本要素的相互聯(lián)系和相互作用來(lái)實(shí)現(xiàn)上述這些職能和使命。
一個(gè)組織所建立的成本管理體系應(yīng)既滿足本組織的管理的需要，又滿足顧客的需要，但主要目的是滿足本組織的成本管理需要。顧客僅評(píng)價(jià)組織的成本管理體系中與顧客訂購(gòu)產(chǎn)品有關(guān)的部分，而不是組織成本管理體系的全部。
成本管理體系是一個(gè)成本保證體系。組織通過(guò)成本管理體系的有效運(yùn)行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力（見(jiàn)成本管理體系保證圖）：
a）組織保證
組織在建立、實(shí)施和保持成本管理體系的過(guò)程中，最高管理者應(yīng)任命成本管理體系負(fù)責(zé)人，并授權(quán)全權(quán)代表最高管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個(gè)成本管理體系工作。最高管理者還應(yīng)建立健全成本管理的組織機(jī)構(gòu)，成立成本管理的歸口管理部門，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門/單位和人員的成本職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系和活動(dòng)接口，使各有關(guān)部門/單位和全體人員都能知道并理解自己對(duì)成本和成本管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。
b）立法保證
組織應(yīng)研究、規(guī)劃并實(shí)施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、成本計(jì)劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過(guò)程和成本管理的依據(jù)，用來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導(dǎo)成本管理工作和活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。
c）活動(dòng)保證
組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門應(yīng)持續(xù)、有效地組織開(kāi)展成本管理活動(dòng)，包括：成本策劃、成本立法、評(píng)審、實(shí)施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識(shí)別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓(xùn)和教育、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、供方管理、持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審等活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。
d）資源保證
資源是成本管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。組織的最高管理者應(yīng)確保為成本管理體系的有效運(yùn)行提供必要的、適當(dāng)?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。
e）方法保證
成本管理問(wèn)題要靠相應(yīng)的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實(shí)施成本管理體系的過(guò)程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識(shí)別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。
常用的成本管理與控制方法和工具有：ACPP成本的預(yù)先策劃和控制計(jì)劃、ABC作業(yè)成本法、ABCM作業(yè)成本管理、TCM全面成本管理、SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、TCD全面降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、MB職能基礎(chǔ)全面預(yù)算、CVP本-量-利分析、CEWS成本預(yù)警系統(tǒng)、BSC平衡計(jì)分卡、供應(yīng)鏈成本管理、定額管理、職能基礎(chǔ)成本核算、目標(biāo)成本法、稅務(wù)籌劃、贏利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE質(zhì)量工程、VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程等等。
組織通過(guò)這些方法和工具的應(yīng)用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實(shí)施了一個(gè)行之有效的成本管理體系，才能對(duì)這些方法和工具的應(yīng)用過(guò)程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關(guān)方提供充分信任。
控制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的措施
企業(yè)對(duì)于進(jìn)度控制是十分重視的，在實(shí)踐中也形成了一些比較有效的方法，甚至建立了一些規(guī)章制度。但就我國(guó)企業(yè)目前的現(xiàn)狀看，種種控制的方法或措施都是治標(biāo)不治本，處于一種被動(dòng)應(yīng)付的局面。這固然與控制活動(dòng)本身比較復(fù)雜有關(guān)，例如，一項(xiàng)好的措施可能會(huì)涉及到企業(yè)的許多部門的很多的人，給管理帶來(lái)難度。
另外，也與企業(yè)缺乏嚴(yán)格的管理制度有關(guān)。目前，我國(guó)企業(yè)采取的進(jìn)度控制措施主要有以下幾條。
1、以庫(kù)存應(yīng)萬(wàn)變
影響生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的原因歸結(jié)到最后都是因?yàn)樵O(shè)備的有效作業(yè)時(shí)間不足而影響生產(chǎn)進(jìn)度。例如，按計(jì)劃設(shè)備應(yīng)該正常運(yùn)轉(zhuǎn)7.5小時(shí)/班，現(xiàn)在因種種原因停產(chǎn)過(guò)多，運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間不足7.5小時(shí)/班，就會(huì)欠產(chǎn)。建立足夠的庫(kù)存量，當(dāng)欠產(chǎn)時(shí)用庫(kù)存不足，是一種最簡(jiǎn)單的辦法。就應(yīng)付欠產(chǎn)而言，這也是一種非常有效的方法。但企業(yè)同時(shí)也為此付出沉重的代價(jià)，一個(gè)龐大的庫(kù)存系統(tǒng)占用了大量的庫(kù)存損耗。
這個(gè)辦法不是從產(chǎn)生問(wèn)題的根本原因上解決問(wèn)題，而是讓庫(kù)存管理部門承擔(dān)起進(jìn)度控制的全部責(zé)任是不盡合理的。盡管如此，這仍然是企業(yè)對(duì)付欠產(chǎn)的主要手段。
2、搶修設(shè)備
設(shè)備故障是許多企業(yè)造成欠產(chǎn)的最主要原因，減少設(shè)備故障率，縮短設(shè)備修理時(shí)間，也是進(jìn)度控制中普遍采用的一項(xiàng)措施。建立一套完整的嚴(yán)格的設(shè)備檢修保養(yǎng)制度，是降低設(shè)備故障率的行之有效的措施。但是，大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為設(shè)備發(fā)生故障的概率是隨機(jī)的，不可預(yù)料的，往往因?yàn)樯a(chǎn)任務(wù)忙而不重視設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，制度形同虛設(shè)，把注意力放在故障發(fā)生后的搶修上。為了縮短搶修時(shí)間，采取更換部件的修理方法，這樣就需要建立一個(gè)規(guī)模不小的備品備件庫(kù)。
3、加班
時(shí)間資源具有剛性，損失的時(shí)間是無(wú)法追回的，損失的機(jī)時(shí)一般只能通過(guò)加班的途徑補(bǔ)回來(lái)，這需要支付加班工資。但是，如果設(shè)備是三班運(yùn)轉(zhuǎn)，就不存在加班的可能，損失就難以挽回。還存在一種即使可以加班也無(wú)法趕上進(jìn)度計(jì)劃的情況，這就是當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障，修復(fù)時(shí)間又長(zhǎng)于庫(kù)存所能維持生產(chǎn)的時(shí)候。這是庫(kù)存耗盡后，設(shè)備還沒(méi)有修復(fù)，造成全線停產(chǎn)，即使設(shè)備修復(fù)后加班生產(chǎn)也不可能補(bǔ)回全線停產(chǎn)的損失。
4、培養(yǎng)多能工
當(dāng)關(guān)鍵設(shè)備操作工缺勤時(shí)，派其它工人頂上去。只要企業(yè)認(rèn)真考慮這件事情，一個(gè)工人掌握多種技能是完全有可能的。
從中國(guó)目前企業(yè)的狀況看，進(jìn)度控制的首選措施仍是以足夠的庫(kù)存對(duì)付各種隨機(jī)干擾，這種狀況有待進(jìn)一步改進(jìn)。改進(jìn)的思路是：
（1）控制影響生產(chǎn)進(jìn)度的最基本原因，從根本上消除隱患；
（2）改進(jìn)信息處理手段和及時(shí)反饋，依照目前生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的信息處理與傳遞方式，會(huì)喪失控制時(shí)機(jī)；
（3）由于時(shí)間資源的剛性，所以更多地采用事前控制方式，是最主動(dòng)最積極最有效的；
（4）要有系統(tǒng)的整體觀念，追求整體利益的有效控制。
不同生產(chǎn)類型的生產(chǎn)過(guò)程差異很大，影響進(jìn)度的主要因素不盡相同，控制的重點(diǎn)和方法也不一樣。
PDM的功能特點(diǎn)
PDM是一項(xiàng)相對(duì)較新的技術(shù)。盡管類似的概念已經(jīng)存在很長(zhǎng)一段時(shí)間了，但真正可用的商業(yè)化PDM系統(tǒng)的出現(xiàn)還是80年代初期的事。隨著技術(shù)的飛速進(jìn)步，用來(lái)定義PDM基本功能的術(shù)語(yǔ)也不斷發(fā)展。利用優(yōu)化技術(shù)，突破技術(shù)難點(diǎn)，提高M(jìn)ES產(chǎn)品的技術(shù)內(nèi)涵。
從表面上看，PDM系統(tǒng)是多種多樣的。但是PDM系統(tǒng)都有一些基本的功能用來(lái)支持特定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需要。這些基本功能可以支持各種應(yīng)用。
PDM系統(tǒng)應(yīng)該具有的一些功能 ：
PDM系統(tǒng)是由以下元素組成的：一個(gè)電子倉(cāng)庫(kù)或數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)；一組用戶功能； 一組應(yīng)用功能。
PDM系統(tǒng)可以捕獲已存在的及新建立的信息
PDM系統(tǒng)的文件存取功能可以控制其它電腦程序所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。這是通過(guò)以下手段完成的：在這些應(yīng)用程序（如CAD、字處理、電子表格、桌面出版等） 中內(nèi)置PDM命令；將這些應(yīng)用程序內(nèi)置到PDM系統(tǒng)中。
PDM系統(tǒng)可以存儲(chǔ)和管理文檔的硬拷貝
以往遺留下來(lái)的文檔，如紙張或微縮卡片上的圖紙，或其它的硬拷貝可以通過(guò)掃描以圖像的形式存儲(chǔ)到電子倉(cāng)庫(kù)中。有些用戶可能還希望用光學(xué)字符識(shí)別軟件（OCR）將這些圖像轉(zhuǎn)變?yōu)橛?jì)算機(jī)能夠識(shí)別的文字。用軟件將一些通過(guò)掃描得到的圖紙的光柵圖像轉(zhuǎn)變?yōu)槭噶繄D形在技術(shù)上是可行的，而有些用戶更傾向于用數(shù)字化儀來(lái)進(jìn)行圖紙的矢量化。
PDM倉(cāng)庫(kù)保存了產(chǎn)品信息和控制信息PDM系統(tǒng)中的電子倉(cāng)庫(kù)用于存儲(chǔ)所有類型的產(chǎn)品信息。這一倉(cāng)庫(kù)既存儲(chǔ)了本來(lái)就存儲(chǔ)在其中的數(shù)據(jù)，又通過(guò)存取控制的管理對(duì)一些外部產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行了管理。存儲(chǔ)的：數(shù)據(jù)有兩種各種應(yīng)用軟件產(chǎn)生的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，如標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、CAD模型、CAE數(shù)據(jù)、維修記錄以及操作手冊(cè)等；元數(shù)據(jù)，即有關(guān)PDM所控制的信息的數(shù)據(jù)。元數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在PDM數(shù)據(jù)庫(kù)中，并支持PDM系統(tǒng)所執(zhí)行的功能?！?/span>
用戶功能支持?jǐn)?shù)據(jù)存儲(chǔ)與歸檔
PDM系統(tǒng)的功能分類兩類：用戶功能和應(yīng)用功能。用戶功能提供了用戶在使用PDM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、歸檔和管理功能時(shí)的使用界面。不同類型的用戶使用不同的用戶功能的子集。這些功能又分為五類： 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和文檔管理，工作流和流程管理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理，分類，程序管理。
應(yīng)用功能提供了PDM的基礎(chǔ)構(gòu)造
應(yīng)用功能用于支持PDM系統(tǒng)的應(yīng)用和前面所提到的用戶功能。操作功能為操作環(huán)境提供了界面，并將其功能對(duì)用戶進(jìn)行了屏蔽，從而是系統(tǒng)的操作與用戶的環(huán)境一致。應(yīng)用功能包括：通訊與通知，數(shù)據(jù)傳輸，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，圖像服務(wù)，系統(tǒng)管理 。
計(jì)算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)
生產(chǎn)管理知識(shí)—計(jì)算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)
計(jì)算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)不僅可以尋找最優(yōu)工藝路線，而且還可確定一些輔助信息，例如，所要加工制造零件的形狀、精度和標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間等。計(jì)算機(jī)輔助制定工藝路線系統(tǒng)包括四個(gè)組成部分：
第一部分是處理幾何形狀。首先，人機(jī)對(duì)話方式把原材料的原始形狀數(shù)據(jù)輸入存儲(chǔ)器，以備需要時(shí)在熒光屏上進(jìn)行檢索。從原始材料最初形狀變成零件最終形狀所要使用的各種單元圖形，以及各種附加信息，如形狀、精度等，也可以在熒光屏上檢索出來(lái)。所需要處理的項(xiàng)目都以“菜單”方式列出，操作人員可以從中選取某些項(xiàng)目，并把既定的數(shù)據(jù)輸入計(jì)算機(jī)。
計(jì)算機(jī)在接收到所有的必須信息后，就可以將各單元圖形拼接在原材料圖形的規(guī)定位置上，并將這些部分除掉。與此同時(shí)，還要檢查相應(yīng)工序的工藝可行性。操作人員對(duì)處理過(guò)的形狀檢查之后，便可為下一次的加工制定單元圖形。重復(fù)這一過(guò)程，就可以得到零件的最終形狀。
第二部分是決定加工順序（工藝路線）。在上面的程序中，把形成零件所需的全部單元圖形存入后，就可以自動(dòng)地確定出最優(yōu)的加工順序，同時(shí)也確定了所要使用的生產(chǎn)設(shè)備。
進(jìn)行工作時(shí)，首先按照基本形狀單元的主要工藝路線程序來(lái)安排單元圖形，然后再按照附加工藝表面（如鉆孔、切槽、螺紋加工等）的工藝路線程序安排單元圖形。這樣，就會(huì)在熒光屏上顯示出零件的加工順序，以及各加工部位和尺寸。操作人員只需檢驗(yàn)結(jié)構(gòu)是否合理即可。
第三部分是計(jì)算生產(chǎn)時(shí)間。有關(guān)切削條件和其他補(bǔ)充加工等信息，如尺寸測(cè)量和加工后的表面檢驗(yàn)等，在需要時(shí)也可存入計(jì)算機(jī)。存入計(jì)算機(jī)中的每個(gè)工序所需的生產(chǎn)時(shí)間，要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)，并考慮到生產(chǎn)設(shè)備、工藝裝備和工件安裝方面的變更情況加以計(jì)算。
第四部分是打印輸出。從上述過(guò)程中得到的結(jié)果，可作為推薦的加工順序，連同被加工制造零件所需的其他信息，如形狀、精度、切削條件、生產(chǎn)時(shí)間等等，一并打印輸出。
如何做好倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作？
倉(cāng)儲(chǔ)物資管理是研究社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程中物資儲(chǔ)運(yùn)、保管規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科，具體地講，它是研究如何遵循物資倉(cāng)儲(chǔ)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，對(duì)物資儲(chǔ)運(yùn)過(guò)程中的各要素及其運(yùn)動(dòng)過(guò)程中進(jìn)行計(jì)劃組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制，以達(dá)到用最少勞動(dòng)損耗及資金占用，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。
當(dāng)前，山東XX職工培訓(xùn)中心倉(cāng)儲(chǔ)管理工作在許多方面比較落后，存在設(shè)施差、人員素質(zhì)不高、作業(yè)效率低、服務(wù)意識(shí)差、缺乏先進(jìn)的信息管理手段等問(wèn)題，難以滿足客戶的要求。這就要求我們必須從硬件、軟件兩方面迅速提高管理水平，改變陳舊觀念，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。筆者結(jié)合山東XX職工培訓(xùn)中心實(shí)際情況，認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，由于培訓(xùn)中心以接待服務(wù)為主，所需物資品種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不同，因此，物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)后應(yīng)做好四項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
二、嚴(yán)格物資出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度。
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保培訓(xùn)中心服務(wù)質(zhì)量的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符。
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體情況自行安排。
2：帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。
四、物資保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心工作。
物資的保管保養(yǎng)工作要貫徹“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，應(yīng)根據(jù)不同物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合本地自然條件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和保養(yǎng)方法，對(duì)物資進(jìn)行妥善保管，采取有效地維護(hù)保養(yǎng)措施。
五、庫(kù)容庫(kù)貌表明了倉(cāng)庫(kù)管理的程度，反映了一個(gè)單位整體物資工作的全貌，所以，庫(kù)存物資要做到“四號(hào)定位，五五擺放，分區(qū)分類，合理 堆放”。
六、全面開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理。
質(zhì)量管理包括產(chǎn)品質(zhì)量管理和工作質(zhì)量管理。倉(cāng)庫(kù)管理是由驗(yàn)收、保管保養(yǎng)、出庫(kù)記帳等環(huán)節(jié)組成，只有各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量提高了，才能使整個(gè)物資管理工作質(zhì)量提高。概括地說(shuō)，物資管理工作的質(zhì)量要求是：認(rèn)真貫徹“質(zhì)量第一”的方針，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，以達(dá)到供應(yīng)好 ，消費(fèi)低，效益高的要求。
相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)，有的同志重供應(yīng)、輕管理的思想特別嚴(yán)重，只要求物資供給上，不管管得好不好，更不講經(jīng)濟(jì)效益，盲目采購(gòu)，高價(jià)購(gòu)買，突擊搶運(yùn)，加大儲(chǔ)備，不重視計(jì)劃管理，造成嚴(yán)重的積壓和浪費(fèi)。近年來(lái)，這種現(xiàn)象有了很大轉(zhuǎn)變，物資倉(cāng)儲(chǔ)全面質(zhì)量管理取得了一定的成績(jī)，它在治X事業(yè)中的重要性越來(lái)越被人們所重視。
所以，在物資管理中，只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平，保障各項(xiàng)治X事業(yè)的后勤供應(yīng)，為治X事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
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